萌寵樂園vs田園綜合體vs主題樂園,誰才是消費時代的金牛?
發布時間:2019-6-3瀏覽量:159

       編者按:十三五以來,進入文旅發展的新時期,針對文旅市場上,各類文旅調研報告層出不窮,無論是對新業態形式前景預估,亦或是對各類老牌旅游形態進行階段總結。對于投資方而言,最關注的莫過于選擇形態的市場期望和需求。而萌寵樂園vs田園綜合體vs主題樂園,誰才是消費時代的金牛?唯有實戰才能解答。

       日前,世界主題樂園權威研究機構美國主題娛樂協會(TEA)與第三方旅游行業研究及咨詢機構美國AECOM集團聯合發布了《2018年度全球主題樂園調查報告》,迪士尼、環球影城持續霸榜、客流和營收雙引領。而值得慶喜的是中國的華僑城、華強方特和長隆集團三家文旅集團入圍世界前十并有強勢表現。

       無獨有偶,自田園綜合體出世以來,國家密集出臺相關政策,熱度不減;在“微旅游”“周末經濟”“家庭旅游”快速發展的背景下,國內新型產品萌寵樂園,亦成為了資本熱捧的對象。三類旅游體驗形態同臺競技,那么誰才是消費時代的金牛?不妨我們以三個經典案例入手,淺探究竟誰才是旅游產業的弄潮兒。

       案例1:長隆飛鳥樂園

       長隆飛鳥樂園(原廣州鱷魚公園),地處廣州番禺會江,占地數千畝,是集鳥類觀賞、科普教育、各類動物行為展示于一體的鳥類樂園。

       產品體系:動物展示+科普講解+動物互動

       動物展區(鱷魚灣、乘船探索秘境、紅鹮島、奇妙精靈館、精靈長廊、兒童樂園、鳥巢繁育室、夜行館);動物行為展示(百鳥飛歌、濕地精靈秀、飛鳥奇域、鳥類科普講堂、鱷作劇、鵜鶘之家);動物互動(山羊投喂、鵜鶘投喂、天鵝投喂、河馬投喂、鸚鵡投喂)。

       營收模式:門票+餐飲+商品銷售

       主要經營業務主要來自于四個板塊:園區門票、互動喂食、餐飲茶歇以及商品銷售。

       智匯點評:

       作為國內真正意義上的萌寵樂園的開篇之作,更是國內標桿性萌寵動物樂園項目。廣州智匯董事長林文忠先生作為原長隆飛鳥樂園的籌建運營的核心高管之一,在總結飛鳥樂園成功之道時認為:長隆飛鳥樂園是真正開辟了室內外萌寵樂園籌建到落地運營的典范,它不僅在鳥類種群、數量、珍稀程度走在全國前列,同時也突破了傳統的鳥類展示方式,加入了震撼的大型濕地原生態飛鳥表演秀——百鳥飛歌等系列動物行為展示,將親密的動物互動融入園區,不斷以創新、創意提升游客體驗值,保證其利于不敗之地。

       案例2:廣州種業小鎮

       廣州種業小鎮位于廣州市南沙區,規劃面積5.5平方公里,于2017年啟動建設,是廣州國際種業中心的首期項目。

       產業體系:種業貿易展示+保稅倉儲流通+研發+成果轉化+會展+休閑旅游

       種業小鎮集種業總部基地、研發、會展、交易、成果轉化、高峰論壇永久會址、休閑觀光、科普旅游及種業文化等功能為一體。

       發展模式:以建設綜合體、特色小鎮為主要發展模式

       廣州種業小鎮以種業為依托、以產業融合發展為主要方向,以建設綜合體為主要發展模式,政府主導、企業主體、市場化運作。

       智匯點評:

       種業小鎮作為國內田園綜合體產業導入與支撐的先驅項目,是廣州農業高端化發展新路徑的探索者。完整、完善的產業導入及運營,融合農旅開發、科普研學等旅游體驗實現了小鎮“可生、可建、可產、可游、可享”的多重運營。作為種業小鎮總體策劃、規劃設計方,智匯公司有幸參與并一路見證該項目產業導入、運營人才培養的全過程,助力打造全國首個種業文化主題國家農業公園。

       案例3:長隆旅游度假區

       長隆旅游度假區位于廣州市番禺區,是中國擁有主題公園數量眾多和超大規模的綜合性長隆旅游度假區,是中國首批國家AAAAA 級景區,年接待游客連續多年超過千萬人次,位居世界主題景區前列,已成為中國在世界旅游業的標桿。

       業態體系:四家主題樂園+演藝+多家度假酒店

       長隆歡樂世界、長隆水上樂園、長隆野生動物世界、長隆飛鳥樂園、長隆國際大馬戲、長隆酒店、香江大酒店、長隆香江大酒店、長隆香江酒店四家度假酒店,構成了超大型主題樂園集群。

       營收模式:門票收入+旅游商業+度假酒店

       門票收入(白天+夜晚專場)、旅游商業(景區餐飲+購物)、度假酒店(配套商業+服務)。

       客流與盈利:客流量約1300萬人次/年,綜合經濟效益400億/年。

       智匯點評:

       目前國內主題公園已多達3000家,主題樂園行業亦成為了一片市場紅海。但從1997年到2019年,二十余年的成長與繁榮,廣州長隆旗下樂園做一個成功一個,盡管無數的投資商前往這里“拜學取經”,卻始終無法復制長隆旅游的成功,其中奧秘,便是長隆旅游最讓人期待的答案。作為旅游行業“主題樂園集群”專業概念的創立者,“旅游景區管理系統工程論”的創立者和踐行者,廣州長隆旅游度假區的創建團隊核心高層——林文忠先生卻有幸為這個“答案”描寫解題思路。

       正所謂“三十年河東,三十年河西”,無論萌寵樂園、田園綜合體還是主題樂園,其中的佼佼者都打造了自身無法復制的核心競爭力。可見,要想成為消費時代的金牛,必須以市場為導向,在項目啟動之初便導入與之匹配的發展的模式和路徑,以創意、落地營銷運營來推動項目的策劃規劃和運營管理。這一切則正是廣州智匯的智慧所在。

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